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Presentamos en el mes de noviembre la participación de RITASA en el Proyecto de mejora y restauración del estado de los Circuitos de Calefacción del singular Edificio Sabatini de la Universidad Carlos III de Leganés (Madrid) en colaboración con la ingeniería y la empresa instaladora adjudicataria.

El edificio castrense fue diseñado por Francisco Sabatini, Teniente General del Ejército de la corona de Carlos III y Arquitecto a su servicio. Su finalización data de 1783.

Nos enorgullece participar en tan representativa obra de nuestra ciudad. Tras más de un año de confinamiento social y sanitario en el que los estadios de fútbol y los eventos deportivos en general, se han visto obligados a competir sin público, este verano poco a poco han vuelto los aficionados a disfrutar del espectáculo en directo.

Las Cuatro Torres del Paseo de la Castellana de Madrid, el skyline más alto de la capital, se completa ahora con el quinto edificio, Torre Caleido que albergará un lugar especial en los sectores sanitario, universitario y comercial, convirtiéndose en un nuevo hito en Madrid.

Anteriormente RITASA colaboró en la redacción de tres de los proyectos de instalaciones de los cuatro edificios originales a principios de los años dos mil y de hecho, fue la empresa suministradora a las empresas adjudicatarias del Tratamiento de Agua Integral en dos de ellas, Torre Cristal y Torre Cepsa, conformando los equipos de los sistemas de Agua Sanitaria, PCI y Climatización principalmente, en ambas torres.

En el Centro Penitenciario de Menorca se han registrado valores de nitratos en el agua entre 35 y 60 mg/l. Según el Real Decreto 140/2003 por el que se establecen los criterios sanitarios de la calidad del agua de consumo humano, el valor paramétrico máximo es de 50 mg/l. Como consecuencia de este incumplimiento era necesario proporcionar a los internos agua embotellada y garrafas para la cocina y el economato, por un coste anual elevado. Hay que añadir al coste económico, el impacto sobre el medio ambiente del empleo de agua embotellada.

A finales de los años ochenta Guillermo Delgado adquirió una empresa de tratamientos de agua y pronto se dio cuenta de los cambios que necesitaba para encaminarla a nuevos tiempos y oportunidades de negocio.  Desde el principio tuvo claro que había que transformar la actividad de RITASA, que hasta entonces realizaba sobre todo tratamientos de agua en el sector doméstico (en mancomunidades de vecinos), operando en tratamientos mecánicos y físicos, con limpiezas de verticales principalmente y arreglos menores.

Ha sido siempre una persona con el convencimiento firme de la consecución de sus objetivos, siempre que estuvieran bien madurados y analizados. Había reflexionado sobre dos cambios principales en la estrategia de la empresa. Guillermo, como Licenciado en Ciencias Económicas, había decidido en primer lugar aumentar las posibilidades de ingresos con la especialización de la empresa, enfocando el tratamiento de agua desde un sentido mucho más amplio, realizando contactos con los principales fabricantes de tecnología en Europa en el sector, adquiriendo nuevos conocimientos y realizando nuevas alianzas de colaboración.

Paulatinamente, desde dentro transformaría la actividad de la empresa en una compañía mucho más técnica y especialista tratando que su gente fuera adaptándose, y al mismo tiempo abandonado la actividad anterior e introduciéndose en un nicho de mercado de mayor especialización y profesionalidad. Así se fueron dejando atrás las limpiezas de tuberías para sustituirlas por instalaciones de equipamiento más avanzado, su idea era aplicar principalmente tratamientos preventivos en vez de aplicar medidas correctoras de un problema ya existente en una instalación. Había iniciado la especialización que ahora tenemos y hemos continuado en esta empresa.

El pasado 25 de marzo, el Ministerio de Sanidad incluye a las empresas de Servicios de Tratamiento Antilegionella dentro de los servicios esenciales a la población y se lo hace saber al sector a través de las asociaciones sectoriales, como…